Aproximación y guía marco sobre el problema
Caso de éxito / Experiencia de un emprendedor de éxito
El programa Scaleup Spain
Scaleup Spain es un programa de 6 meses, muy experiencial, con un modelo mixto de formación teórica y práctica. Cada sesión ha sido diseñada teniendo en cuenta el proceso de transición en el que se encuentra la compañía, intentando evitar al máximo contenidos genéricos y personalizando la sesión a las necesidades de los participantes.
Cada sesión ha sido diseñada teniendo en cuenta el proceso de transición en el que se encuentra la compañía, intentando evitar al máximo contenidos genéricos y personalizando la sesión a las necesidades de los participantes.
1. Liderazgo & Organización
Entender cómo debe evolucionar el rol del CEO; cómo aprender a gestionarse y cómo utilizar marcos para tomar las decisiones correctas.
2. Escalar la estructura
Aprende a estructurar de forma efectiva el equipo, a diseñar la organización y alinearla con los objetivos de la empresa.
3. Fundraising
Entender las diferencias en fundraising de la serie B+, qué elementos hay que considerar y cómo enfocar el proceso, de principio a fin.
4. Escalar las operaciones
Aprender a alinear la estrategia con los objetivos y a enfocar la misión, la visión y la ejecución con un modelo de OKRs.
5. Internacionalización
Comprender claramente cómo escalar internacionalmente, evitando los errores habituales de escalar en mercados altamente competitivos.
6. Escalar las ventas
Ajustar y convertir la compañía en un sistema de generación de ingresos predecible y escalable.
7. Cultura como palanca
Encontrar el mejor enfoque al formalizar y escalar la cultura, y utilizarlo como una ventaja en el proceso de crecimiento.
8. Talento, retención & hiring
Establecer las mejores prácticas en el proceso de atraer y retener el talento, y aprender a desarrollar el Nivel-C.
9. Board Governance
Aprender a estructurar las relaciones en el board de la empresa y sacar el máximo provecho de ella.
10. M&A para scaleups
Comprender todos los pasos de una operación de M&A, cómo iniciar el proceso, y lo que debes saber de antemano.
11. Producto & Tecnología
Aprender a integrar la tecnología en los procesos de negocio y usar el producto como ventaja clave.
